창조적 인 사람들 관리

창조적 인 사람들은 세계 혁신의 주요 원동력으로 인정 받고 있습니다. 크리에이티브는 우리의 일상 갈등에 의문을 제기하고 기술 혁신을 책임지는 사람들입니다. 그들은 상자 밖에서 생각하고 첫눈에 답이없는 것처럼 보이는 질문에 대한 답을 찾습니다. 이와 함께 창의적 유형이 불일치하고 기분 변화, 불안감 및 까다로운 요구에 대한 고정 관념이 있습니다. 나는 창의적 사고와 제작자를 인도하는 리더로서 최근의 모든 경영 경험을 수정했습니다. 이 기사에서는 전문 지식을 공유하여 등급이 매겨진 접근법과 결합 할 때 크리에이티브 팀을 관리하는 것이 효과적이고 편안해질 수 있음을 보여줍니다. 요약에서 찾을 수있는 특정 관행은 크리에이티브 팀에 대처하는 데 도움이 될 수 있습니다.

저는 Zajno의 프로젝트 관리자이며 창조적 인 사람들이 우리 팀의 대부분을 구성합니다. 이 분야에 대한 지식이 있습니다. 작업 관리 도구를 선택할 때 주요 기준이 기능 스택이라고 생각하십니까? 놀랍게도 그렇지 않습니다. 프로젝트 관리자는 도구의 기능적 잠재력에 의존합니다. 그러나 크리에이티브 팀은 해당 도구의 미학을 지향합니다. 이 상황에서 프로젝트 관리자는 미학과 기능의 적절한 균형을 찾아야합니다. 우리의 경우, 몇 가지 작업이 연속으로 완료되면 이륙하는 Asana에 무지개 비행운이있는 비행 유니콘 덕분에 작업 관리 도구 선택의 타협에 도달했습니다. 그것은 우리의 마음을 따뜻하게 해주 며 이제 팀원들이 제 시간에 업무를 마치도록 동기를 부여합니다.

오케스트라 지휘자는 오케스트라 멤버를 안내하여 모두 동일한 음악을 연주합니다. 프로젝트 관리자와 같은 방식으로.

스탠포드 엔지니어링 스쿨의 경영 과학 교수 인 로버트 서튼 (Robert Sutton)은 그의 작품 중 하나에서 새로운 경영 규칙이 창조적 인 팀에 적용되어야한다고 언급했다. 창조적 인 팀은 논리와 실용주의 법칙을 준수하는 행성입니다. 저는 Zajno에서 일을 시작했을 때 Sutton과 그의 추론에 익숙하지 않았습니다. 그러나 직관적으로 전통적인 계획 알고리즘과 커뮤니케이션 방법이 여기에 도움이되지 않는다는 것을 알고있었습니다. 지적 능력을 입증하고 평화와 조화를 촉진하기 위해 당신의 마음을 설정하는 것은 시작해야 할 두 가지입니다. 프로젝트 관리 모범 사례를 따르는 것 외에도, 창의적인 환경의 관리자는 팀에서 창의적이고 평화로운 분위기를 유지해야합니다. 마감일을 맞추는 동안 사람들에게 과도한 압력을 가하는 것은 매우 중요합니다. 예산과 시간 제약에 지나치게 집중함으로써 독창적 인 경영 환경으로 크리에이티브 팀을 교살시킬 위험이 있습니다. 또한, 프로젝트 시계가 똑딱 거리기 시작하기 전에 고객과 함께 적절한 일정을 정하고 현명하게 계획을 세우는 경우 그러한 자극에 의지 할 필요가 없습니다. 상호 이해의 열쇠는 고객, 아트 디렉터 및 관리자의 요구 사항이 정당화되고 조정이 인수로 지원되고 최종 제품을 개선하는 것을 목표로하는 투명성에 있습니다.

마감 시간을 충족

불쌍한 관리자는 무엇을 해야할지 모르기 때문에 많은 압력을가합니다.

마감 시한은 팀원들에게 일을 진행시키기위한 동기 부여가 거의 없도록하기에 충분해야합니다.

“불량한 관리자는 무엇을해야할지 모르기 때문에 많은 압력을가합니다. 훌륭한 관리자는 거의 적용하지 않습니다. Tom Demarco는 자신의 저서 "Deadline : A 소설에 관한 새로운 프로젝트 관리"에서 압력의 한계를 알고 있습니다.

창의성은 조심스럽게 영양을 공급해야하는 부드러운 꽃으로 언제든지 쉽게 파괴됩니다. 창의력을 키우려면 위험을 감수해야합니다. 팀이 제공 할 수있는 인적 자본의 양에 관계없이 발생할 수있는 계획되지 않은 다운 타임 및 지연에 대해 알고 창의력에 관한 지름길이 없다는 것을 명심하십시오. 출산과 마찬가지로 : 9 명의 여성은 1 개월 안에 그 일을 할 수 없습니다.

마감일을 쉽게 맞추려면 도덕적, 물질적 인센티브가 똑똑하게 혼합되어 있다고 생각하십시오. 팀원의 소득이 증가함에 따라 도덕적 부스팅 비율은 직접 증가해야합니다. 기본적인 도덕적 자극 도구 중 하나는 의사 소통입니다. 그것은 참여를 강화하고 집단 지식을 넓히고 부족을 해결하기위한 정보 제공, 칭찬 및 비판을 포함하는 근본적인 조건입니다. 나는 도덕적 인센티브가 직업 만족도, 동기 부여, 헌신을 높이고 결과적으로 창의성을 저장하는 최선의 선택이라고 생각합니다. 도덕적 인센티브는 재정적 보상보다 훨씬 큰 창조적 인 사람들에게 상당한 영향을 미칠 수 있습니다. 언어가 화자가 생각하고 행동하는 방식에 영향을 준다는 언어 상대성 가설과 유추 할 수 있습니다. 따라서 크리에이티브 팀에서 발언하는 방식은 내부 정신을 정의합니다. 여기서 어려운 부분은 모든 단일 팀 구성원의 개별 측면을 반영하는 것입니다.

결론

크리에이티브 팀이 더 많은 결과를 산출하는 정도는 작업 환경이 크리에이티브 프로세스를 얼마나 잘 지원하는지에 달려 있습니다. 창의적이고 친근한 기후를 유지하는 데 도움이되는 몇 가지 권장 사항은 다음과 같습니다.

  1. 동료의 업무를 비판 할 때 정서적으로 지능을 유지하십시오. 사람들은 창의적인 아이디어를 기각하거나 비난하는 일반적인 경향이 있으므로 창의적인 사람들은 이러한 부정적인 사회적 세력을 견뎌 낼 수있는 끈기가 필요합니다. 그들이 그들의 두뇌를 얼마나 사랑하는지 보여주지 않는다고해서 창조에 영혼과 노력을 기울이지 않았다는 의미는 아닙니다. 당신의 비판이 더 건설적 일수록 — 듣게 될 것입니다.
  2. 결과를 현명하게 평가하십시오. 우리는 모두 다르기 때문에 다른 사람의 선호도에 기초하여 판단없이 진행 한 진도를 객관적으로 평가하는 것이 중요합니다. 업무 결과가 비즈니스 요구 사항을 충족시키는 지 스스로에게 물어 보는 것이 좋습니다.
  3. 창조적 인 실천을 지원하는 가장 중요한 조건 중 하나는 조직이 학습 방향을 가지고 있다는 것입니다. 즉, 관리자는 팀 구성원이 창의적인 프로세스의 일부로 합리적인 실수를한다는 것을 인식합니다.
  4. 대부분의 프로젝트에는 팀의 노력이 필요합니다. 크리에이티브 팀을 구성 할 때 사람 유형을 신중하게 고려하십시오. 사람들이 억제하지 않고 서로 보완하는 팀은 훨씬 효과적입니다.
  5. 머리가 너무 많고 마음이 충분하지 않습니다. 팀의 동기는 내부에서 나와야합니다. 사람들은 자신의 작업에 가치가 있다고 생각하고 창의적인 아이디어를 추구 할 자유가있을 때 더 창의적입니다.
  6. 프로젝트 팀에게 "처벌"에 대한 두려움없이 예기치 않은 "이상한"아이디어를 제시 할 수있는 자유를 부여하십시오. 창의성은 변화하는 것에 관한 것이며, 팀원이 실험 할 권한이있는 경우에만 변화가 가능합니다.

추신 — 의견을 남기고 다음에 스토리 텔링을 개선하고 질문을하거나 후속 조치를 제안하는 방법을 알려주십시오.

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